在清華x-lab開放式的工作空間里，幾名創(chuàng)業(yè)學(xué)生正圍坐在一起頭腦風(fēng)暴。工位與通道間，各類創(chuàng)新產(chǎn)品的原型機(jī)堆疊成山。清華x-lab主任郝秀清駐足一面照片墻前介紹道：“這是‘校長杯’照片，今年第12屆決賽剛剛落幕；這是周鴻祎來作講座……”
作為根植于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，清華x-lab通過教育、培育及生態(tài)建設(shè)3個(gè)環(huán)節(jié)，為清華師生、校友和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起從創(chuàng)意萌芽到產(chǎn)品落地，再到商業(yè)化運(yùn)營的全鏈條支撐體系，源源不斷地向社會輸送著頂尖的創(chuàng)新成果與創(chuàng)業(yè)人才，助力國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
自2013年成立以來，清華x-lab累計(jì)服務(wù)人數(shù)達(dá)9萬人次，2800多個(gè)入駐團(tuán)隊(duì)，900多個(gè)公司，總?cè)谫Y額達(dá)191億元人民幣。
5月23日，2025年KAB創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)會、2025年廣發(fā)證券·KAB大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)行動啟動儀式暨2024年成果發(fā)布會在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院舉辦。會上，郝秀清以“清華x-lab，造就明天的創(chuàng)新型人才和企業(yè)家”為題，向參會的創(chuàng)業(yè)師生代表解析了清華x-lab的創(chuàng)業(yè)教育理念與發(fā)展密碼。
培養(yǎng)商業(yè)感覺需要“干中學(xué)”
清華校園里的創(chuàng)業(yè)師生和團(tuán)隊(duì)，最不缺少具有競爭力的技術(shù)。
“他們通常擁有打遍天下的技術(shù)，但是缺少些商業(yè)感覺。”郝秀清說，“比如他們會認(rèn)為必須把產(chǎn)品打磨得很好才能進(jìn)入市場，但創(chuàng)業(yè)并不如此，商場如戰(zhàn)場，機(jī)會稍縱即逝；有時(shí)會錯(cuò)失一些市場機(jī)遇，不同時(shí)期市場機(jī)會是不同的，商業(yè)模式不是一成不變的。”
一位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在讀博期間，意外發(fā)現(xiàn)了一種能讓燒杯自清潔的納米材料，并憑借該成果獲得當(dāng)年“校長杯”冠軍。起初，他將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于眼鏡布領(lǐng)域，但很快意識到眼鏡布市場規(guī)模有限。x-lab幫助他尋找新的市場，牽線了一家太陽能板公司，將技術(shù)用于西部太陽能板除塵。然而，隨著國家對太陽能板公司補(bǔ)貼政策的調(diào)整，他的企業(yè)也陷入困境。新冠疫情暴發(fā)后，歐美市場防護(hù)服訂單激增，他的企業(yè)迎來轉(zhuǎn)機(jī)，后來卻因中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系緊張，訂單從5000萬單驟降至零。近期，他又開始在高鐵、飛機(jī)及低空飛行器領(lǐng)域探尋新的市場機(jī)遇……
“不同時(shí)期的市場不同，聚焦在哪個(gè)領(lǐng)域是需要不斷調(diào)整的，需要與現(xiàn)實(shí)世界和市場環(huán)境不斷碰撞和探索，這個(gè)是談出來、蹚出來的。”郝秀清認(rèn)為商業(yè)問題很復(fù)雜，x-lab要做的是帶著學(xué)生在干中學(xué)，在實(shí)踐中尋找商業(yè)感覺和商業(yè)機(jī)會。
x-lab中“x”寓意探索未知與學(xué)科交叉，而“l(fā)ab”則代表體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)合作，這正是郝秀清著重強(qiáng)調(diào)的“干中學(xué)”理念。
當(dāng)前，x-lab開設(shè)了逾35門聚焦不同領(lǐng)域、由大學(xué)老師和業(yè)界導(dǎo)師共同講授的實(shí)踐課程。有的課程聚焦于市場調(diào)研，有的課程導(dǎo)師是律所合伙人，專門為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)講解股權(quán)架構(gòu)，有的課程專注于市場營銷。郝秀清特別提到了沙盤模擬課程，“作為一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，在這門課中可以模擬企業(yè)運(yùn)營，學(xué)生能從中學(xué)習(xí)如何考量采購需求、怎樣滿足客戶需求、如何開展匯報(bào)展示以及進(jìn)行復(fù)盤等，對于學(xué)生的幫助特別大。”
華衛(wèi)恒源（北京）生物醫(yī)藥科技有限公司創(chuàng)始人梁健霖是清華大學(xué)生命科學(xué)專業(yè)的博士，他畢業(yè)后基于博士論文中研究的技術(shù)直接創(chuàng)業(yè)，在校期間沒有接觸過x-lab。“我們這種剛從學(xué)校畢業(yè)出來的，還是理工科背景的創(chuàng)業(yè)者，對商業(yè)是不懂的。最簡單的財(cái)務(wù)問題、怎么設(shè)立公司、怎么找場地都不知道。如果能早點(diǎn)接觸到x-lab這樣的孵化體系，多學(xué)習(xí)點(diǎn)商業(yè)的課程，我們團(tuán)隊(duì)尤其是我本人會少走很多彎路。”梁健霖還認(rèn)為，在x-lab能讓創(chuàng)業(yè)學(xué)生們在活動和課程中，認(rèn)識很多同齡創(chuàng)業(yè)的小伙伴，“朋輩互相交流，能夠?qū)W到很多經(jīng)驗(yàn)，很多坑就自動避開了”。
除了課程以外，清華x-lab還舉辦了“清華學(xué)生大創(chuàng)意挑戰(zhàn)賽”“SDG開放創(chuàng)新馬拉松挑戰(zhàn)賽”“清華大學(xué)‘校長杯’創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽”等品牌賽事，以“賽課結(jié)合”的形式，培育學(xué)生在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的多項(xiàng)技能與綜合素質(zhì)。
入駐x-lab的光子芯力團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人陸蕾談到，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在x-lab辦公，參與x-lab舉辦的課程，也會在這里接待投資人。在今年剛剛結(jié)束的“校長杯”創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽決賽中，光子芯力獲得了金獎(jiǎng)。陸蕾表示，“這是學(xué)校唯一一個(gè)以校長命名的賽事，是很有分量的榮譽(yù)。投資人在評估項(xiàng)目的時(shí)候，也會因?yàn)楂@得了這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)而印象深刻。”
從創(chuàng)意到產(chǎn)品的軟著陸
除了打造完善的教育體系，清華x-lab還致力于輔助團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。“x-lab會扶持很多早期項(xiàng)目的落地，幫助項(xiàng)目從最早的靈感階段，走出第一步。”陸蕾說。
劉一鋒是北京八度陽光科技有限公司董事長，清華x-lab成立于2013年4月25日，劉一鋒的團(tuán)隊(duì)在2014年就入駐了，“我們是最早入駐的一批，那時(shí)候還沒成立公司。進(jìn)入x-lab后，他們給我們提供了免費(fèi)的辦公場地，還幫助我們成立了公司，后續(xù)還拿到了清華x-lab創(chuàng)業(yè)DNA基金的投資，給予了我們很大的幫助。”
類似x-lab幫助初創(chuàng)企業(yè)從0到1的例子，還有很多。郝秀清回憶，藝妙神州團(tuán)隊(duì)的3個(gè)博士生拿著兩張圖紙來到x-lab，要用CAR-T技術(shù)讓世界上沒有癌癥。后來，他們在x-lab的課堂上獲得了天使輪融資，現(xiàn)在正準(zhǔn)備上市。
曾經(jīng)有一位背景特別好的教授，想要做腦機(jī)接口領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化，找到了x-lab。郝秀清直言：“一開始，那位教授的商業(yè)計(jì)劃書里寫的全是技術(shù)。如何技術(shù)融合、怎么用小鼠實(shí)驗(yàn)、怎么沒有排異性等。我們后來給他提出建議，讓他把技術(shù)和產(chǎn)品對標(biāo)埃隆·馬斯克的腦機(jī)接口，從頭到尾各方面對標(biāo)，講述你比它好在哪里。”
實(shí)驗(yàn)和商業(yè)是兩回事。郝秀清認(rèn)為，用管理實(shí)驗(yàn)室的方法去管理商業(yè)，大概率會摔得很慘。因?yàn)槠髽I(yè)更關(guān)注實(shí)際問題的解決，他們在意的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能解決什么問題、多久能解決、解決的程度如何以及需要多少成本，而不在意高深晦澀的技術(shù)展示。技術(shù)強(qiáng)大固然是優(yōu)勢，但并非商業(yè)成功的唯一充分必要條件。郝秀清說：“x-lab要幫助師生們轉(zhuǎn)變思考方式。”
后來，在x-lab的指導(dǎo)下，這位教授的技術(shù)順利落地。他打破了實(shí)驗(yàn)室思維局限，從項(xiàng)目伊始便注重與產(chǎn)業(yè)實(shí)際相結(jié)合，積極與醫(yī)院展開合作。一開始，他的技術(shù)在使用前需要醫(yī)生花費(fèi)四五個(gè)小時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)備，而如今，他充分考量了臨床實(shí)際需求，對技術(shù)進(jìn)行針對性優(yōu)化，大幅提升了技術(shù)的易用性，讓落地后的技術(shù)更貼合醫(yī)療場景，使用起來對醫(yī)生極為友好。
為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)搭建頂尖的創(chuàng)業(yè)生態(tài)
其實(shí)，歷經(jīng)千辛萬苦成功創(chuàng)立企業(yè)后，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。初創(chuàng)企業(yè)在起步階段，常陷入缺錢、缺訂單、缺政府關(guān)系等困境，而x-lab搭建的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，將有效地幫助初創(chuàng)企業(yè)跨越“創(chuàng)業(yè)死亡谷”。
“有一個(gè)項(xiàng)目，拿到資金后同時(shí)開了4條生產(chǎn)線，感覺經(jīng)營陷入了困境。項(xiàng)目創(chuàng)始人找到我們，我們輔導(dǎo)他，同時(shí)也請了業(yè)界導(dǎo)師和校友給他輔導(dǎo)，幫助他砍掉了一條生產(chǎn)線。”郝秀清講述道，這個(gè)項(xiàng)目只有他一個(gè)負(fù)責(zé)人，在創(chuàng)業(yè)初期，單兵作戰(zhàn)非常困難，他不知道聚焦的重要性，即使想要聚焦也不知道未來哪條生產(chǎn)線會“亮”，“我們就利用x-lab的資源，請業(yè)界導(dǎo)師幫他作商業(yè)分析。”
郝秀清繼續(xù)講道：“再比如有一位老師研發(fā)的材料很厲害，可以幫助洗衣液提高洗滌效率，又能讓顏色保持鮮亮。在我們搭建的企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的幫助下，3周之內(nèi)就找到了立白研發(fā)中心。”
清華x-lab正在積極與地方政府合作，共同解決科創(chuàng)“最后一公里”的難題。郝秀清說：“清華x-lab設(shè)有專門對接政府的老師。我們與地方政府合作的模式很實(shí)際，不單單要求地方政府搞一個(gè)比賽，而是要將當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的需求開放給我們。這樣的話，初創(chuàng)企業(yè)過去后，才能搭建出良好的生態(tài)，更好地生存下去。”這樣一來，就避免了單純以政策獎(jiǎng)勵(lì)吸引初創(chuàng)企業(yè)入駐，卻忽視后續(xù)生存的問題。
目前，清華x-lab除北京的辦公空間和孵化空間外，還在深圳面向粵港澳大灣區(qū)開設(shè)了新的空間，并正在與當(dāng)?shù)卣_展深度合作。
除此以外，頂尖的國際合作網(wǎng)絡(luò)也是清華x-lab的強(qiáng)大優(yōu)勢。
早在2014年劉一鋒加入x-lab時(shí)，就曾跟隨老師們前往德國參訪。如今，這種國際交流不斷深化。清華x-lab已經(jīng)構(gòu)建起全球頂尖合作網(wǎng)絡(luò)，不僅與開云、雀巢、Inditex、奔馳等知名企業(yè)達(dá)成合作，還與斯坦福大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)等國際名校建立了聯(lián)系。x-lab每年都會組織團(tuán)隊(duì)前往德國、美國等地，與重要合作伙伴開展交流活動，通過深度對接當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)資源，幫助團(tuán)隊(duì)快速融入國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
創(chuàng)新能力并非創(chuàng)業(yè)者的專屬特質(zhì)，對于每一位懷揣改變世界、造福人類理想的人而言，它都是不可或缺的力量。
編輯：李華山
