基層為我打開一扇門
河南鄭州中原區(qū)須水鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長 李艷
來源：人民日報 2014-5-20
2008年，我清華大學畢業(yè)，第二年，在河南鄭州面向社會公開選拔配備67名碩士科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長中成功入圍，成為一名副鎮(zhèn)長。
5年青春路，走來不尋常。紛繁復雜的基層事務讓一個剛出校門的學生所經(jīng)歷的思想變革和作風轉(zhuǎn)變，外人很難體會。基層工作，為我的人生打開了一扇新的門。
信訪就是“信號”
到任后聯(lián)系村，給我定的是趙仙洞村。第一次去村里，幾個老上訪戶圍了上來，要求解決問題。說實話，自己還真有點手忙腳亂，沒想到在基層要面對的問題那么復雜，所學的法律知識，竟然沒有用武之地。一時間，沮喪涌上心來。
有個70多歲的老人，是個老上訪戶，原是這個村的閨女，出嫁后，戶口沒有遷出，老人要求享受村里的福利待遇。但根據(jù)村規(guī)民約，凡是出嫁的閨女，一律不享受村民待遇。
多次溝通后，老人的心結(jié)打開了：以前靠丈夫退休金過活，丈夫去世后自己沒了收入來源，生活難以維持。于是，我聯(lián)系了有關(guān)部門，給老人辦理了低保手續(xù)；還協(xié)調(diào)村委會，給老人發(fā)放了扶貧物資。雖然訴求沒實現(xiàn)，但老人還是放棄了上訪的念頭。
這件事對我觸動很大，信訪就是“信號”，是提醒我們工作還有不到位的地方。特別是一線的基層干部，在這種信號面前，不論事情“大小”，決不能熟視無睹，一定要“靈敏接收、及時處置”。
有“武器”還要有“武藝”
剛到基層工作的時候，很多事情用原有的知識解決不了。太多的無奈，曾讓我萌生知識無用論的認識，認為在基層，群眾不明白，道理說不通，知識用不上，啥事靠人情。
但真正深入問題時才明白：知識如 “武器”，很多時候不是“武器”沒用，而是“武藝”不精，即與群眾交往的本領不夠強。當然，“武藝”不是與生俱來的，需要觀察群眾的思維、學會群眾的語言，練成與群眾打交道的本事。
2013年，我負責處理一個花木市場拆遷的信訪問題。問題錯綜復雜，各種法律關(guān)系交織，利益主體多樣，涉及幾百戶業(yè)主和租賃戶的切身利益。他們情緒激動，認為一拆遷，自身利益會蕩然無存，出現(xiàn)過好幾次堵塞道路、打橫幅圍堵區(qū)政府等過激行為。
我?guī)е撕瞬榱怂匈Y料，弄清各個主體之間的法律關(guān)系，又與利益方代表多次交流溝通，充分聽取想法。
我堅持的原則就是“實事求是、依法依規(guī)”。在法律范圍內(nèi)，對各自的利益界定明晰，確保公司和業(yè)主的利益都得到最大程度的維護；對于個別仍有其他利益訴求的業(yè)主，支持他們走法律渠道獲取自身正常利益，自己提供相應的法律援助。因為對法律關(guān)系及法律流程都很熟悉，我的解釋和溝通以及協(xié)調(diào)方案得到認可，最終實現(xiàn)了項目的穩(wěn)定拆遷。我又重新認識了知識的力量。
越淬煉越閃光
幾年來，我抱定一個信念，來就是當學生的！我要把基層當課堂，把百姓當老師，把難題當課題，在基層的大熔爐里好好淬煉自己，好好升華自己。
淬煉首先是身體和心理上的，基層的工作強度很多時候超出想象。我做過一個城中村拆遷改造工作的指揮長。一個拆遷指揮部，上百人的隊伍，涉及幾千群眾切身利益的工程。一瞬間，所有的壓力都集中到我一個點上，沉重到窒息。那段時間，我每天工作超過15小時；每時每刻都被不同的人、不同的事包圍著；電話一個接一個，打到耳朵發(fā)蒙；問題一個連一個，說話說到嘶啞。那種身體和精神雙重壓力，有時真讓人到了崩潰邊緣。
過去，基層的概念在心里很淺淡。但到基層后明白了，基層是一個國家的神經(jīng)末梢。黨委政府所有的政策、方針都要通過基層傳導給群眾。群眾的冷暖、喜樂都要通過基層傳導給上級。在這里，群眾的喜怒哀樂，我們第一時間感知。如何把群眾的意見和訴求整理好、處理好、反映好，考驗著我們的執(zhí)政能力、治理水平，也拷問著一名共產(chǎn)黨員的黨性和良知。基層的工作方法也不同，除了硬性的政策準則外，還有柔性的情感傾注，既要堅持政策、堅持標準，更要注意講究方式、方法。
