錢穎一的清華經(jīng)管十年：經(jīng)濟學(xué)家“跨界”教育改革
《南方都市報》2017-02-08 程姝雯
錢穎一，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長、教授。1956年生于北京，恢復(fù)高考后首屆大學(xué)生，1981年清華大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)本科(提前)畢業(yè)后留美，先后獲哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計學(xué)碩士學(xué)位、耶魯大學(xué)運籌學(xué)管理科學(xué)碩士學(xué)位、哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。之后任教于斯坦福大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、伯克利加州大學(xué)。2006年9月起任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長至今。
“輕度偏執(zhí)、重度強迫”，擔(dān)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長整整十年的錢穎一，用“自黑”的口吻這樣給自己“畫像”。他在恢復(fù)高考的第一年高分考入清華大學(xué)，又是改革開放后第一批赴美的留學(xué)生，后來更在朱镕基推薦下回國出任清華經(jīng)管學(xué)院第四任院長。其后十年，從經(jīng)濟學(xué)界“跨界”教育界，他只做了一件事：推動教育改革。去年底，他以十多年前的“在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中作用于政府和企業(yè)激勵機制”的研究獲得首屆中國經(jīng)濟學(xué)獎。正如吳敬璉在頒獎儀式上的評價：“這些年來，錢穎一忙于清華經(jīng)管學(xué)院的院務(wù)管理，這無疑減少了他用在經(jīng)濟學(xué)上的精力，但我們收獲了一位教育學(xué)家”。近日，錢穎一接受南都專訪，談起他的“跨界”心得和體會。
朱镕基親自推薦的院長
1993年6月，錢穎一與另3位海外華人經(jīng)濟學(xué)家一同前往中南海紫光閣，重點就“如何運用市場手段實行宏觀調(diào)控”等問題與時任國務(wù)院副總理朱镕基進行交流。此時，朱镕基還兼任清華經(jīng)管學(xué)院院長職務(wù)。
錢穎一在其近期出版的《大學(xué)的改革》中回顧：“我做院長的情況有一點特殊：我是由經(jīng)管學(xué)院首任院長朱镕基推薦的。”
2005年10月，錢穎一擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院第一副院長，并于次年9月接任院長，成為繼朱镕基、趙純均、何建坤之后，清華經(jīng)管學(xué)院的第四任“掌門人”。
“跟我（上世紀）80年代從數(shù)學(xué)轉(zhuǎn)去經(jīng)濟學(xué)的心情是一樣的。那時沒人學(xué)過現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)，作為改革開放后第一批學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的人，能‘做一些不同的事’。”錢穎一告訴南都記者，2006年，他是第一批從海外回國擔(dān)任高校院系院長的，“我也想嘗試做一些不同的事”。
一個時間點專注一項改革
先后在美國6所著名大學(xué)留學(xué)、執(zhí)教的錢穎一，擔(dān)任清華經(jīng)管學(xué)院院長后，不動聲色地推動起教育改革。
他先用一年時間，將一半以上的本科專業(yè)課程改用英文授課，為讓學(xué)生能用英語同世界交流。2008年MBA改革，2009年本科教育改革，2010年博士項目改革，2011年碩士項目改革，2012年EMBA項目改革……
錢穎一用“一個時間點專注一項改革”的節(jié)奏，逐一對學(xué)院所有的學(xué)位項目進行改革。他認為，清華經(jīng)管學(xué)院要培養(yǎng)的是未來的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)生要有更開闊的視野、要多接觸一些“無用”的知識。
十年他在清華只開了一門課
出現(xiàn)在公眾場合的錢穎一，很多時候是“批評者”和“諫言者”，但面對學(xué)生，他眉眼都柔和起來。與他共事過的老師稱他對學(xué)生“寵愛有加、如沐春風(fēng)”。
任院長的十年里，不論多忙，錢穎一都堅持給大一本科生上《經(jīng)濟學(xué)原理》，這是奠定經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)的一門課。
十年只給學(xué)生上一門課，對錢穎一而言，確有遺憾，“沒辦法，學(xué)院還有這么多事呢！”他坦言，擔(dān)任院長，對他來說，機會成本和代價非常大———十年里他沒有帶過一個博士生，沒有申請過一筆科研經(jīng)費，也沒有主持過一個研究中心。
如今的錢穎一，已是兩鬢風(fēng)霜。他在《大學(xué)的改革》中寫道：“我并不后悔，我覺得，改變中國教育的事業(yè)，是無價的。”
對話
回顧跨界
“朱镕基要我們做公認的第一”
南都：你從經(jīng)濟學(xué)者“跨界”做院長，除了朱镕基的推薦還有什么契機？
錢穎一：早在1994年，朱镕基就對清華經(jīng)管學(xué)院提出要建世界一流的經(jīng)管學(xué)院。2001年學(xué)院顧問委員會會議上，他說“教師是教育的根本推動力”。2002年，經(jīng)管學(xué)院就開始邀請海外華人學(xué)者兼職講課。這是“需求側(cè)”。從“供給側(cè)”來看，我們這批人是改革開放后較早出去留學(xué)的，到21世紀初，不少已經(jīng)拿到終身教職，有的還當了教授，也具備了條件。
在我回來任清華經(jīng)管學(xué)院院長后，施一公也回到清華任生命科學(xué)院院長。到2008年，中央還啟動引進海外高層次人才的計劃。朱镕基推薦我任清華經(jīng)管學(xué)院院長，他說我在美國待了很長時間，美國人“騙”不了我。
南都：10年來，你覺得是否達到朱镕基的期望？
錢穎一：朱镕基院長早在1994年就提出要辦世界一流的經(jīng)濟管理學(xué)院，那時中國人均GDP才200美元。我們距“世界一流”還很遠。他對學(xué)院的工作一貫要求特別高。我每次跟他匯報，學(xué)院某些方面已在國內(nèi)處于領(lǐng)先，或某項排名為第一時，他總是不滿足，屢次對我說，那個不算數(shù)，要做公認的第一。后來再去匯報工作，一旦說到排第一，我都會說“距離公認的第一還有很大差距”。
一方面，他對我們的期望很高；另一方面，他對我們?nèi)〉玫拿恳豁棾删投及l(fā)自內(nèi)心地高興。他就是這樣熱愛清華、熱愛經(jīng)管學(xué)院。
解密顧問委員會
委員會如此受關(guān)注完全是意外
南都：你擔(dān)任院長后，擁有超豪華陣容的經(jīng)管學(xué)院顧問委員會曝光率特別高。
錢穎一：顧問委員會成立之初，主要是閉門會議。后來，通過論壇、對話、走進課堂等，委員會逐步開放，學(xué)生教師能更多參與其中。近年來，顧問委員會邀請國內(nèi)外新經(jīng)濟企業(yè)家，如BAT的李彥宏、馬云、馬化騰，國外有蘋果公司的蒂姆·庫克、特斯拉的伊隆·馬斯克、Facebook的扎克伯格等，增加了顧問委員會的知名度和影響力。
南都：哪位顧問最難請？
錢穎一：沒有“最難請”，每一位都很難請，但也都很容易請。我10年前邀請黑石集團的蘇世民（Stephen A . Schwarzman）的過程非常有趣。蘇世民和我當時都是哈佛商學(xué)院顧問委員會委員，我曾當面跟他提出邀請。他還要對學(xué)院做更全面了解。很巧的是，當時黑石集團中國區(qū)負責(zé)人是梁錦松（香港特區(qū)政府財政司前任司長），梁錦松與我當時都是中國工商銀行的董事。在工行開董事會時，我又與梁錦松溝通。
南都：從習(xí)近平會見到扎克伯格演講，顧問委員會好幾次被全國甚至全世界關(guān)注。
錢穎一：被如此關(guān)注，完全是意外。蘇世民書院的成立，也是意外收獲。蘇世民捐款成立了蘇世民書院，引起全球很大關(guān)注（2016年9月10日，蘇世民書院開學(xué)典禮當天，中國國家主席習(xí)近平、美國總統(tǒng)奧巴馬分別致賀信，中國國務(wù)院副總理劉延?xùn)|出席儀式并致辭）。一位畢業(yè)生告訴我關(guān)于蘇世民書院的趣事。上學(xué)期，在耶魯大學(xué)的咖啡廳，她聽到兩個外國同學(xué)在聊怎樣才能進清華大學(xué)蘇世民書院。在十多年前，這是不可思議的事啊！
談創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
清華能不能出“馬云”20年后再看
南都：你曾邀請扎克伯格到清華x-lab交流，你很看重學(xué)生創(chuàng)業(yè)？
錢穎一：清華x-lab定位是“創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育平臺”。就是思想上熏陶，重點培育具創(chuàng)造性精神、思維、能力的人才。這里有57%是創(chuàng)意階段的學(xué)生，36%是創(chuàng)新階段的學(xué)生，真正創(chuàng)業(yè)的學(xué)生只占7%。我們以“育人”為中心，而不是以“育項目”為中心。
南都：未來有可能從這里走出一個馬云嗎？
錢穎一：教育的成果短期是看不到的。能不能出“馬云”，要20年后再看。如果一定要說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的，我們學(xué)院也有。我們學(xué)院的管理碩士在讀學(xué)生李靖，做了款產(chǎn)品“李叫獸”。就在剛剛過去的12月29日，百度以一億元收購了他的公司，還任命他為百度最年輕副總裁，才25歲。但我們并沒有高調(diào)地宣傳這件事，為什么？不能太急功近利嘛！
談教育改革
先做后說是“聰明把式”
南都：你在經(jīng)管學(xué)院成功推動了多項改革，經(jīng)濟學(xué)者跨界教育，有優(yōu)勢嗎？
錢穎一：經(jīng)濟學(xué)科的背景讓我從不同的視角看待教育問題。經(jīng)濟學(xué)的高明之處在于，把很復(fù)雜的社會問題最后回歸到幾個簡單假設(shè)，強調(diào)考慮供給、需求和激勵。經(jīng)濟學(xué)的思維方式，幫助我在改革中發(fā)現(xiàn)問題、抓住重點。
另外，制度經(jīng)濟學(xué)的基本思路是在約束條件下優(yōu)化，尋找效率改進和增長的空間。我很自然地會在“約束條件”下做改革，達不到最優(yōu)就找次優(yōu)，找不到次優(yōu)，再退而求其次，總之，要有改進。
南都：通過改革你收獲的經(jīng)驗是什么？
錢穎一：一條非常重要的經(jīng)驗是先做后說。在我們做教師人事制度改革前，有學(xué)校曾推動過，在沒取得共識之前先公開說了，結(jié)果沒做成。我們吸取了教訓(xùn)，先跟老師溝通，聽取各個層面的意見，取得共識后才開始改。新的制度穩(wěn)定后，才開始對外說。
一直以來，清華的風(fēng)格是只做不說。不說帶來的問題是，改革不能上升到理論高度，也很難獲得一般性，所以很難得到更大范圍的認可和推廣。柳傳志曾說過，“光說不做是假把式，光做不說是傻把式，能做會說是真把式”。我很贊成他的這句話。我還要給他再加一句：“先做后說是聰明把式”。
談新型政商關(guān)系
政府深度參與商業(yè)決策的模式應(yīng)該淡出
南都：作為全國政協(xié)委員、“十三五”規(guī)劃專家委員會委員，你比較早地建議中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要建立新型政商關(guān)系。
錢穎一：我是在2015年的全國政協(xié)大會發(fā)言時提出的，中國經(jīng)濟新常態(tài)的一個重要方面就是要建立新型政商關(guān)系，那時還沒有太多人說這個問題，但當時我覺得很重要。2016年的全國政協(xié)會議上，習(xí)近平總書記也說要構(gòu)建“親”和“清”的新型政商關(guān)系，受到企業(yè)家的廣泛認同。
南都：新型政商關(guān)系是怎樣的？
錢穎一：所謂新型政商關(guān)系，是建立在透明、規(guī)范的基礎(chǔ)之上，建立在法治基礎(chǔ)之上的，政府與企業(yè)之間要有一定距離，同時企業(yè)辦事也不需要有繁瑣的審批。
南都：為什么稱新型政商關(guān)系是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素？
錢穎一：這就同我過去對中國轉(zhuǎn)型過程中作用于政府和企業(yè)的激勵機制的研究有關(guān)了。過去30多年，中國經(jīng)濟體制中最顯著的中國特色就是企業(yè)與政府、商界與政界之間的緊密關(guān)系。
這種緊密性，給中國經(jīng)濟帶來快速的發(fā)展，同時也帶來政府對經(jīng)濟過度干預(yù)造成的扭曲，還滋生了一些腐敗。隨著在新常態(tài)下的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，政府深度參與商業(yè)決策的模式應(yīng)該淡出，但規(guī)范的市場經(jīng)濟的服務(wù)性政府模式尚未建立，所以出現(xiàn)了一些政府不作為現(xiàn)象。但這是過渡時期，從發(fā)達國家的歷程來看，一旦建立起新型政商關(guān)系，政府官員可以做事高效，同時保持清廉。
南都：從這兩年改革來看，建立“新型政商關(guān)系”的進展如何？
錢穎一：肯定需要經(jīng)過一段時間的陣痛。之前給“十三五”規(guī)劃實施第一年做評估，我就談到了當前“簡政放權(quán)”中的一些新情況。比如政府部門把“審批制”改為“備案制”，這是正確的方向。但由于種種原因，備案制細則遲遲不能出臺。
在政商關(guān)系中，在政府與企業(yè)關(guān)系中，我想會有一個“U”形的過程，就是從過去的“邊作為邊腐敗”但是事情能辦成，到現(xiàn)在的“不作為不腐敗”事情辦不成，再到將來的“有作為不腐敗”事情也能辦成。現(xiàn)在還在這個變化的過程中。
編輯：華山
