面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),，大學(xué)生將做何選擇,？
我的青春在哪里閃光
來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 2013-1-8 劉維濤 申琳 李沐霖
又到了大學(xué)生找工作的時(shí)節(jié),。寒風(fēng)中,，一張張或躊躇滿志或茫然失措的臉往返于各種招聘會(huì)，遞上幾頁(yè)簡(jiǎn)歷,，上面是自己被濃縮的過(guò)去和期盼中的未來(lái),。
如同這個(gè)寒冬，今年的就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，高校畢業(yè)生將比去年增19萬(wàn),，接近700萬(wàn)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)乍暖還寒的當(dāng)下,，宏觀就業(yè)壓力可想而知,。
龐大的數(shù)字后面，是一個(gè)個(gè)年輕的夢(mèng)想,。找工作,，其實(shí)就是找自己，是另一個(gè)成人禮——直面社會(huì),，直視自己,，做出選擇。
假如你急公好義,，可以選擇做一名社會(huì)工作者,；如果你喜歡冒險(xiǎn)刺激，創(chuàng)業(yè)也許是好路徑；而胸懷大志者,，從基層做起或許更體現(xiàn)智慧,。我們選擇了3位畢業(yè)生，期望他們的故事,，能給人以啟迪,。
來(lái)社會(huì)組織，前景很光明
復(fù)旦大學(xué)博士王啟元的支教社團(tuán),，自2009年發(fā)端，如今已有一支20多人的隊(duì)伍,，每年暑假,，他們都會(huì)背上行囊去西藏，開展助學(xué)支教,。帶著先進(jìn)的教育理念,，他們?yōu)樯絽^(qū)的孩子帶來(lái)興趣教育、素質(zhì)教育和愛的教育,。3年,，支教學(xué)校從一所變成了11所。
知名度提高,，社會(huì)援助紛然而至,，學(xué)生社團(tuán)已漸漸不能承載。臨近畢業(yè)的王啟元希望將學(xué)生社團(tuán)升級(jí)為社會(huì)組織,，以開展更社會(huì)性的公益活動(dòng),。他甚至設(shè)計(jì)了一個(gè)叫 “旅游支教”的項(xiàng)目。“把短期支教作為長(zhǎng)途旅行的內(nèi)容,，應(yīng)該會(huì)吸引不少愛心人士的注意,。”王啟元設(shè)想，可以聯(lián)合其他組織建立一個(gè)支教公共平臺(tái),，合理分配支教資源,。
現(xiàn)在困擾王啟元的是，社團(tuán)離成立社會(huì)組織有差距,，實(shí)現(xiàn)升級(jí)難度很大,。如何確保從事這個(gè)職業(yè)養(yǎng)活自己，又激勵(lì)更多公益人士兼職乃至全職參與也是問題,。
“在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,，社會(huì)組織是吸納社會(huì)就業(yè)的重要渠道。”中華思源工程扶貧基金會(huì)副秘書長(zhǎng)陶鳴說(shuō),。公開數(shù)據(jù)顯示,，美國(guó)第三部門吸納勞動(dòng)力占總就業(yè)人口的近10%，而我國(guó)這個(gè)數(shù)字只有1%強(qiáng)。
陶鳴認(rèn)為,，我國(guó)社會(huì)組織發(fā)展歷程不長(zhǎng),，政策體系不明細(xì)、管理體制不順,，加之一些組織不透明的做法,，都是公眾認(rèn)可度不高的原因，影響對(duì)大學(xué)生的吸引力,。
但陶鳴堅(jiān)信,，來(lái)社會(huì)組織就業(yè)無(wú)疑有著光明前景：社會(huì)建設(shè)被擺在越來(lái)越重要的位置，政策不斷完善,，社會(huì)組織發(fā)展正迎來(lái)春天,。
“在社會(huì)組織，個(gè)人能力可以得到全方位,、大幅度提升,。”陶鳴說(shuō)，社會(huì)組織從業(yè)者要通過(guò)項(xiàng)目化運(yùn)作,，用好社會(huì)資源,，每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作都是專業(yè)知識(shí)、組織能力,、溝通能力的全面發(fā)揮,，考驗(yàn)也鍛煉著從業(yè)者的綜合素質(zhì)。
“最重要的,，還在于這些工作能帶來(lái)巨大的成就感和價(jià)值實(shí)現(xiàn)感,。”陶鳴說(shuō)。
創(chuàng)業(yè)不可怕,，創(chuàng)業(yè)很好玩
24歲的復(fù)旦大學(xué)研究生朱靜有一顆創(chuàng)業(yè)的心,。盡管家庭經(jīng)濟(jì)狀況不錯(cuò)，她在大學(xué)期間還是嘗試了各種賺錢的小買賣：賣保險(xiǎn),、賣小飾品,、賣毛絨玩具。
炒股失利讓朱靜明白做事情要腳踏實(shí)地,，她在網(wǎng)上建了公共主頁(yè)：復(fù)旦電影票代理,。3個(gè)多月時(shí)間，僅靠自己的宣傳和服務(wù)的誠(chéng)意,，好友達(dá)到1168人,，在復(fù)旦已小有名氣。
對(duì)于未來(lái),，朱靜有清晰的目標(biāo)：要建立一個(gè)針對(duì)學(xué)生的服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站,，幫助大學(xué)生解決大學(xué)階段的各種問題。她計(jì)劃先把電影票業(yè)務(wù)推廣到相鄰學(xué)校，然后再增加業(yè)務(wù),，建立志趣相投的團(tuán)隊(duì),。
盤石網(wǎng)盟創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO田寧最初的經(jīng)歷與朱靜如出一轍,，在浙大上學(xué)期間,，他便在西湖邊賣花、賣小飾品練手,。1999年,，大三學(xué)生田寧和同學(xué)湊了10萬(wàn)元啟動(dòng)資金，做起了電腦硬件生意,。此后又二次創(chuàng)業(yè),，投身互聯(lián)網(wǎng)，如今公司已是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)行業(yè)的翹楚,。
“大學(xué)剛畢業(yè)是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)，這個(gè)時(shí)候最有勇氣,，也輸?shù)闷稹?rdquo;田寧說(shuō),。但他也認(rèn)為，想創(chuàng)業(yè)就要盡早規(guī)劃,，有計(jì)劃地鍛煉提高管理好自己的能力,、影響他人的能力、激勵(lì)他人的能力,、非凡的決策能力,、資源整合的能力等。
一項(xiàng)調(diào)查顯示,，中國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的比例只有1%左右,，而在發(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)比例是20%—30%。田寧認(rèn)為存在差距既有個(gè)人觀念與素養(yǎng)的原因,，也有創(chuàng)業(yè)環(huán)境的因素,。
在田寧看來(lái)，創(chuàng)業(yè)成功,，最重要的關(guān)鍵詞是“方向與堅(jiān)持”：“創(chuàng)業(yè)最大的困難就是對(duì)未來(lái)的不確定性,，隨時(shí)會(huì)有放棄的念頭，沒有堅(jiān)持的品質(zhì),，往往就死在了成功的前夜,！”
“來(lái)創(chuàng)業(yè)吧，創(chuàng)業(yè)不可怕,，創(chuàng)業(yè)很好玩,！”這位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師充滿鼓動(dòng)性地說(shuō)。
選擇到基層，心態(tài)要調(diào)整
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士畢業(yè)生楊正沛身上有許多光環(huán),，曾任全國(guó)學(xué)聯(lián)執(zhí)行主席,、中國(guó)人民大學(xué)研究生會(huì)主席。憑借專業(yè)優(yōu)勢(shì)和自身素質(zhì),，他在北京央企或部委就業(yè)不會(huì)太難,，但他選擇了到湖南省西南部的永州任職。
永州市去年3月出臺(tái)了引進(jìn)高學(xué)歷人才的相關(guān)政策,，楊正沛以此為契機(jī),，做出了人生的重要選擇。他有自己的理由：“我國(guó)人才制度聚集效應(yīng)有余而帶動(dòng)效應(yīng)不足,，高學(xué)歷人才都在一線城市,，邊遠(yuǎn)地區(qū)相對(duì)缺乏，到基層去也許更能施展所學(xué),，成就一番事業(yè),。”
“選擇了基層就是選擇了另一種生活方式，踏上了另一個(gè)新奇的旅程,。”從沒出過(guò)校門的楊正沛初到永州,，發(fā)現(xiàn)基層工作環(huán)環(huán)相扣，錯(cuò)綜復(fù)雜,，如何學(xué)以致用是打開局面的關(guān)鍵,。
5年前，清華大學(xué)畢業(yè)生石磊也做出了同樣的選擇,，在朋友們的驚嘆聲中,，他選擇了到南京下轄的一個(gè)小村莊做起了大學(xué)生村官。這樣的選擇也是他的夙愿：“到基層去了解國(guó)情,、尋找發(fā)展良策,。”
5年磨礪，石磊已褪去青澀,，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀基層干部,。去年，他光榮當(dāng)選十八大代表,，現(xiàn)任南京團(tuán)市委副書記,、南京市棲霞區(qū)棲霞街道西花村黨支部書記。
“就業(yè)選擇一方面當(dāng)然要考慮自己的專業(yè)和未來(lái)工作的志向,，另外就是要把個(gè)人的奮斗和社會(huì)的需要緊密結(jié)合起來(lái),，到社會(huì)最需要的地方去、到能夠錘煉自己能力的地方去,。”石磊對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生擇業(yè)提出建議,。
回望5年基層經(jīng)歷,，石磊并非一帆風(fēng)順：“初到農(nóng)村意氣風(fēng)發(fā)，經(jīng)受挫折開始迷茫并自我審視,，干事創(chuàng)業(yè)時(shí)有曲折,、辛酸、委屈,，最終贏得村民甜蜜的信任和鄭重的托付,。”
在石磊看來(lái)，選擇到基層,，從心態(tài)到作風(fēng)乃至說(shuō)話方式都要作出相應(yīng)的調(diào)整,，“只有這樣，才能夠知道村民在做什么,、想什么,、需要什么、期盼什么,。”
