家有梧桐樹 引得鳳凰來
清華經(jīng)管學(xué)院：為建設(shè)世界一流學(xué)院引進(jìn)優(yōu)秀人才
● 記者 李 含
于1984年建院的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在不到30年的時(shí)間內(nèi)，以其令人羨慕的速度和成就快速發(fā)展為一所教學(xué)項(xiàng)目豐富、學(xué)科國內(nèi)領(lǐng)先、學(xué)生水平高且人數(shù)眾多并在世界具有相當(dāng)知名度和影響力的學(xué)院，也是國內(nèi)率先獲得美國AACSB和歐洲EQUIS兩項(xiàng)頂級國際認(rèn)證的學(xué)院。
這些成就由多種因素的亮點(diǎn)聚合而成，重視人才是最閃亮的那部分。教師群體中許多年輕的面孔和充滿活力的身影，使這個(gè)生機(jī)勃勃的學(xué)院更具魅力和吸引力。
經(jīng)管學(xué)院重視人才隊(duì)伍建設(shè)可以追溯到首任院長朱镕基。2001年4月召開的清華經(jīng)管學(xué)院顧問委員會(huì)第二次會(huì)議上，朱镕基在講話中強(qiáng)調(diào)：教師是教育的根本推動(dòng)力。他指出，辦好學(xué)院，核心是師資問題。要大膽地、有突破性地吸引國際一流的師資來任教，迅速提高經(jīng)管學(xué)院的教學(xué)和研究水平，同時(shí)帶動(dòng)一大批中青年教師好好成長。在隨后的十年中，經(jīng)管學(xué)院按照朱镕基院長的指示，在人才引進(jìn)、師資隊(duì)伍建設(shè)方面卓有建樹。
現(xiàn)任經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授是學(xué)院的領(lǐng)軍人物，除主持全面工作外，曾經(jīng)唯一分管過的專門工作就是人才引進(jìn)。錢穎一于哈佛大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，先后在斯坦福大學(xué)、馬里蘭大學(xué)、伯克利加州大學(xué)任教，回國前是伯克利加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的終身教授。基于二十多年在國外的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和教學(xué)科研經(jīng)驗(yàn)的積累，也憑借著他本人對國際高端人才流動(dòng)特點(diǎn)的深刻認(rèn)識，錢穎一和學(xué)院班子一起，對學(xué)院人才工作有著具有世界眼光的思考，把尊重規(guī)律、靈活機(jī)制和嚴(yán)格程序三者很好地結(jié)合起來。
錢穎一深知，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)在國際上特別是在北美，具有非常成熟的“人才市場”。以每年一月舉行的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)年會(huì)為例，它們就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)的“人才市場”；同樣的“人才市場”，還有每年八月舉行的美國管理學(xué)會(huì)和美國市場營銷學(xué)會(huì)年會(huì)。僅此兩場，每場每年都有上萬人參加。抓住這一高端人才聚集時(shí)機(jī)，學(xué)院每年專門派出分管院務(wù)會(huì)成員、系主任和教師前往參會(huì)招聘。這一舉措得到學(xué)校的大力支持，學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)和人事處、教培處工作人員一同前往，旨在國際一線市場攬到更多高層次人才。
除了充分利用各種人才聚集的機(jī)會(huì)，錢穎一和學(xué)院班子還不斷了解領(lǐng)域內(nèi)學(xué)術(shù)界的最新動(dòng)態(tài)，主動(dòng)爭取優(yōu)秀人才。2007年，學(xué)院在一年內(nèi)招聘了五位會(huì)計(jì)學(xué)的助理教授：擁有美國斯坦福大學(xué)博士學(xué)位的賈寧，美國伯克利加州大學(xué)博士學(xué)位的羅玫，美國佐治亞理工大學(xué)博士學(xué)位的李丹，美國威斯康新大學(xué)麥迪遜分校的羅婷，以及美國卡耐基梅隆大學(xué)博士學(xué)位的薛健。如今，這“五朵金花”中的四位已經(jīng)成為副教授，她們活躍在經(jīng)管學(xué)院的教壇，在教學(xué)和科研中都有著不凡的業(yè)績。
新西蘭人羅大衛(wèi)（David Robb）教授曾于1997年和2001年兩度來中國訪問任教，2007年全時(shí)加入清華經(jīng)管學(xué)院。他非常熱愛教學(xué)工作，熱愛自己的學(xué)生，以及其認(rèn)真的態(tài)度和熱情投身于經(jīng)管的教學(xué)和研究工作。一名學(xué)生曾留給他一張紙條：“親愛的大衛(wèi)：您是我此生最尊敬的人。感謝你為我的生活態(tài)度指點(diǎn)方向。”
隨著學(xué)院的不斷發(fā)展和聲名遠(yuǎn)播，越來越多的人將目光投向清華經(jīng)管學(xué)院。經(jīng)濟(jì)系每年都會(huì)收到來自海外的一百多份已畢業(yè)或即將畢業(yè)的博士求職申請。經(jīng)濟(jì)系嚴(yán)格遴選程序，通過審閱材料、面試、試講等程序嚴(yán)格把關(guān)，最終選出優(yōu)秀的應(yīng)聘者。寒假通常是經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教師招聘旺季，如果等到開學(xué)再發(fā)送聘書，將會(huì)極大增加人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。錢穎一帶領(lǐng)班子采用靈活機(jī)制，通過與學(xué)校溝通，改善流程，保證了聘書在放假前和放假中能夠及時(shí)發(fā)出，增加了清華在人才競爭中的優(yōu)勢。
經(jīng)管學(xué)院認(rèn)為，筑巢引鳳只是第一步，如何留住人才、給予其充分的發(fā)展空間才是學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)。
為了給剛?cè)肼毜那嗄杲處焺?chuàng)造良好的研究環(huán)境，學(xué)院為助理教授減少一半的公共服務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)還為第一個(gè)聘期的助理教授減少授課負(fù)擔(dān)，使他們能有充分的時(shí)間適應(yīng)新環(huán)境，盡快進(jìn)入教學(xué)科研狀態(tài)。為促進(jìn)引進(jìn)人才的成長發(fā)展，學(xué)院每年春季舉辦青年教師座談會(huì)，請資深教師介紹教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)院還在全體教師中建立了規(guī)范的學(xué)術(shù)假制度，即每工作六年有一個(gè)學(xué)期的帶薪學(xué)術(shù)假，教師可以去任何教學(xué)研究機(jī)構(gòu)從事教學(xué)研究工作。同時(shí)推出了無薪假制度，將過去的公派出國訪問制度納入統(tǒng)一的無薪假制度中。
學(xué)院的人事管理方式改變?yōu)閷⒔處熑耸鹿芾砼c職員人事管理分離，分別設(shè)立“教師人事辦公室”和“人力資源辦公室”，教師人事辦公室為教師提供一站式的綜合服務(wù)。學(xué)院執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，執(zhí)行非升即轉(zhuǎn)，非升即走，自2006年以來，學(xué)院共流動(dòng)教師21人，人才的流動(dòng)性保證了教師隊(duì)伍的活力和質(zhì)量。學(xué)院還規(guī)范實(shí)施了講席教授制度，并在2011年授予八位學(xué)術(shù)帶頭人“講席教授”頭銜。
海外引進(jìn)人才需要開動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新。在人才引進(jìn)初期，學(xué)院使用靈活機(jī)制這一法寶，采用了薪酬“雙軌制”，以吸引更多的海外人才。2010年，學(xué)院實(shí)現(xiàn)雙軌制的并軌，建立起統(tǒng)一規(guī)范的年薪制。
家有梧桐樹，引得鳳凰來。人才機(jī)制的不斷探索和創(chuàng)新，吸引著越來越多的優(yōu)秀人才。自2002年至2011年，學(xué)院共招聘教師98人，其中有海外博士學(xué)位84人。特別是2006年以來，學(xué)院加大從海外引進(jìn)的力度，共引進(jìn)海外博士66人，其中外籍教師13人，占五分之一。目前學(xué)院教師中獲得海外博士學(xué)位人數(shù)比例由2005年的22%快速上升到超過50%。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院正向著更加開放的、世界一流經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院目標(biāo)邁進(jìn)。
（清華新聞網(wǎng)11月14日電）
編輯：欣 研
