為建設(shè)和諧校園做貢獻
●王艷
綠色校園建設(shè)成績斐然。5年來共種植以銀杏、水杉等名貴喬木為主的高大喬木4000余株，花灌木2萬余株，增加綠化面積33.67萬平米，比“九五”期間提高35.37%，木本植物品種從172種增加到392種。目前全校綠化覆蓋率達7.45％，是北京市綠化覆蓋率最高的大學校園之一。全校鋪裝2萬多平米，基本實現(xiàn)了黃土不露天。
校園交通車
校園安全保衛(wèi)系統(tǒng)中控室
“十五”期間，清華大學后勤圍繞學校建設(shè)世界一流大學的總體目標，堅持“練內(nèi)功、自強后勤，創(chuàng)一流、厚德服務(wù)”的指導思想，以“師生滿意、學校滿意、員工滿意”為工作目標，通過不斷深化改革，規(guī)范管理，提高服務(wù)與保障水平，為學校創(chuàng)建世界一流大學做出了新的貢獻。
一、練內(nèi)功，確保事業(yè)可持續(xù)發(fā)展
通過不斷的改革與發(fā)展，后勤的管理體制發(fā)生了重要變化，基本形成了“小機關(guān)、多實體”的運行管理模式。在推進運行機制轉(zhuǎn)換過程中，后勤始終堅持市場經(jīng)濟規(guī)律必須服從教育規(guī)律、經(jīng)濟效益必須服從社會效益的基本要求。2005年，按照學校的要求開始對后勤所屬的開拓加油站、南七招待所等23個法人企業(yè)進行規(guī)范管理，規(guī)避風險和學校可能承擔的無限責任。
在推進改革的過程中，后勤堅持“實事求是地引進社會優(yōu)質(zhì)資源為學校服務(wù)”的原則。2002年，飲食中心先后引進麥當勞、永和大王、必勝克等中西式快餐的生產(chǎn)技術(shù)和先進管理經(jīng)驗，自行生產(chǎn)加工，以低于市場同類食品40％的價格服務(wù)廣大師生，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
隨著后勤事業(yè)的不斷發(fā)展，后勤職工隊伍日益龐大，為充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步深化了勞動人事分配制度改革。根據(jù)后勤隊伍的專業(yè)化要求，采取了職工等級用工管理辦法，對廚師、服務(wù)員等進行分級考核，按崗位取酬，按績效取酬。良好的激勵政策和評價機制，不僅提升了隊伍的整體素質(zhì)，而且為職工創(chuàng)造了思想進步、技能提高的和諧發(fā)展環(huán)境。
建立一支政治堅定、技術(shù)過硬、作風扎實、勇于奉獻的后勤人才隊伍，黨的基層組織建設(shè)和思想政治工作是關(guān)鍵。近幾年，后勤各中心先后組建了黨的總支委員會，經(jīng)過調(diào)整，基本上形成了“中心有總支，科室有支部，班組有黨員”的局面，實現(xiàn)了黨的工作與行政工作有機配合。實踐證明，基層黨政密切配合是后勤工作得以順利推進的強大組織保障。
二、創(chuàng)一流，提升后勤服務(wù)與保障水平
響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會的號召，后勤從工作實際出發(fā)，積極引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，努力為建設(shè)節(jié)約型校園做貢獻。修繕中心對校園路燈控制系統(tǒng)進行改造，采用先進的智能光控技術(shù)，按照不同季節(jié)自動調(diào)節(jié)路燈的開關(guān)時間，既滿足了照明的需要，又有效地節(jié)約了電能；加強了校園綠化用水管理，在工字廳、甲所等周邊的山坡綠地上安裝了微噴系統(tǒng)，逐步采用節(jié)水型灌溉方式灌溉綠地，可節(jié)約水資源近30％。
1998年，學校提出建設(shè)“綠色大學”的目標，綠色大學建設(shè)辦公室與修繕中心密切配合，以豐富校園植物品種為重點，以增強校園文化氛圍為目標，不斷提高校園景觀的科學性和藝術(shù)性。目前，校園內(nèi)的喬、灌木樹種已達392種，綠化覆蓋面積150萬平方米，綠化覆蓋率達57.45%，校園生態(tài)環(huán)境得到了較大程度的改善，校園成為各類植物品種的展示基地和普及植物常識的課堂。
“十五”期間，后勤加強了水、暖、電等市政基礎(chǔ)設(shè)施的更新、改造和維護，確保安全高效地運行。經(jīng)過認真的調(diào)研和試驗，修繕中心在供電系統(tǒng)運行上采用了供電網(wǎng)計算機自動化監(jiān)控模式，實時監(jiān)控校園各配電室的運行狀況，改變了過去靠人監(jiān)測、被動管理的局面；改造校園的供暖鍋爐房，增加了鍋爐分層燃燒設(shè)備，提高了鍋爐的燃燒效率和供暖能力。
經(jīng)過不斷發(fā)展和完善，“我們的家園”一站式服務(wù)平臺已經(jīng)初具規(guī)模。“我們的家園”學生社區(qū)集網(wǎng)絡(luò)、電話于一體，在學生公寓建立并實施了以“一站式”服務(wù)為特色的新型服務(wù)模式，為學生區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)造了成功經(jīng)驗；“我們的家園”教工社區(qū)從2005年12月1日開始試運行，為師生員工提供訂餐、訂水、訂花等便利服務(wù)。
以為師生員工提供質(zhì)優(yōu)價廉、安全營養(yǎng)的食品，引導合理、營養(yǎng)膳食為目標，飲食中心積極啟動了綠色食品采購基地建設(shè)，選擇質(zhì)優(yōu)價低、可一次大量進貨、耐儲存的伙食原材料建立相應(yīng)采購基地。通過嚴格的篩選和一年的試用后，在吉林長白山建立了我校第一個黑木耳采購基地。2004年引進肉加工生產(chǎn)線，5個專職工作人員就可完成原來由60人才能完成的加工任務(wù)，質(zhì)量和效率大幅度提高，既確保了食品衛(wèi)生和安全加工，也在一定程度上降低了伙食成本。
三、做貢獻，滿足學校事業(yè)發(fā)展需要
隨著學校事業(yè)的快速發(fā)展，土地使用方式、用地布局、校園道路交通、景觀等方面均需進行調(diào)整，為此學校成立了校園總體規(guī)劃修編專家組，目前已完成校園規(guī)劃修編大綱。
“十五”期間，先后建成綜合體育館、游泳館、第六教學樓、納米科技樓、信息科學技術(shù)大樓、老年學研究中心、美術(shù)學院新教學樓等一批現(xiàn)代化的教學、研究、辦公用大樓，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的硬件支撐。
經(jīng)過不斷努力，學生的生活條件得到了極大改善。總建筑面積38萬平方米的紫荊學生公寓區(qū)經(jīng)過近4年的建設(shè)，2005年底總體工程基本完成，已經(jīng)入住學生2萬人。目前，學生公寓總建筑面積已經(jīng)增加至47萬平方米。“十五”期間，新建、改建食堂3.8萬平方米，切實改善了廣大師生的就餐環(huán)境。
后勤工作與師生員工的學習、生活密切相關(guān)，加強溝通渠道建設(shè)，對增進師生對后勤的理解和支持具有重要意義，后勤積極探索建立各種形式的溝通渠道，及時了解師生對后勤工作的意見和建議。其中，后勤各部門與學生社團、協(xié)會主動溝通，建立聯(lián)系，共同開展工作是后勤與學生溝通的有效手段之一。校醫(yī)院、綠色大學建設(shè)辦公室、保衛(wèi)處、飲食服務(wù)中心、物業(yè)管理中心等部門分別與紅十字會、綠色協(xié)會、學生治安服務(wù)隊、美食協(xié)會、紫荊服務(wù)隊等學生社團和協(xié)會建立了密切聯(lián)系，吸引學生直接參與校園環(huán)境建設(shè)、學生公寓、食堂的民主管理，既有利于改進服務(wù)質(zhì)量，又體現(xiàn)了后勤工作“以育人為本”的指導思想。
今年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，“十一五”時期也是清華大學建設(shè)世界一流大學總體戰(zhàn)略中實現(xiàn)“力爭躋身于世界一流大學行列”目標的關(guān)鍵時期，繼續(xù)深化改革和不斷發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。后勤系統(tǒng)廣大干部職工將繼續(xù)以高度的責任感和使命感，不斷深化后勤改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，確保后勤工作繼續(xù)沿著學校建設(shè)世界一流大學的方向穩(wěn)步推進，努力為建設(shè)和諧校園做出更大的貢獻！
東北黑木耳綠色基地
先進的肉加工車間
新建的燃氣鍋爐房
紫荊園食堂
