改革體制形成良性運(yùn)行機(jī)制
通過(guò)建設(shè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室,，積極探索高?？萍紕?chuàng)新體制和機(jī)制，理順與院系的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)共贏,；探索人才吸引,、培養(yǎng),、使用和流動(dòng)的機(jī)制體制；探索科研評(píng)價(jià)和成果轉(zhuǎn)化的體系和機(jī)制,；探索資源管理,、調(diào)控,、使用和開(kāi)放的體制機(jī)制,。
建立起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，突出學(xué)科集成支持學(xué)科特色，學(xué)科集成在“室”,，學(xué)科歸屬在“系”；突出組織統(tǒng)籌支持自由探索,，定向科研以“室”為主,，自由探索以“系”為主；突出實(shí)體建設(shè)強(qiáng)調(diào)流動(dòng)交叉,，靜止地看邊界清楚,，動(dòng)態(tài)地看邊界模糊。
建立了弱化室系沖突因素建立共贏機(jī)制,，避免內(nèi)部不同單位的排比,、加強(qiáng)對(duì)外同學(xué)科比較；分離行政與學(xué)科歸屬,，學(xué)科成果積累于“系,；統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策,，建立科研支持教學(xué)的大循環(huán)；實(shí)行保障院內(nèi)人員行政關(guān)系流動(dòng)和兼職的政策,；推進(jìn)以“合灶”統(tǒng)籌為方向的薪酬改革,，試行崗位年薪制。
建立崗位聘任,、考核和激勵(lì)制度,，公開(kāi)招聘各研究方向骨干研究人員,，實(shí)行不同期限、不同層次訪問(wèn)研究員制度,；實(shí)行兼職（雙聘）研究員制度；探索不同崗位不同要求多樣化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。
建立按需設(shè)崗按崗定編的崗位責(zé)任制度,。根據(jù)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)的任務(wù)和布局設(shè)置崗位,；國(guó)家實(shí)驗(yàn)室根據(jù)各個(gè)研究部的規(guī)模分解國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的總體目標(biāo)責(zé)任并分配相應(yīng)的資源和職責(zé)，人員定編實(shí)行分層管理,；實(shí)驗(yàn)室與研究部共同確定崗位和人員編制,。
強(qiáng)化公開(kāi)招聘和團(tuán)隊(duì)考評(píng)機(jī)制。所有的崗位均實(shí)行公開(kāi)招聘,，逐步完善選聘機(jī)制,；實(shí)驗(yàn)室考核主體是研究部，同時(shí)兼顧對(duì)少數(shù)人進(jìn)行個(gè)人考核,。
