清華大學博士后制度二十年
自1986年3月我校招收第一名博士后至今已經(jīng)整整20年了,20年來我校的博士后工作與全國一樣有了很大的發(fā)展,，至今我校已經(jīng)擁有27個博士后科研流動站,，不僅覆蓋了我校理工科全部學科,還包含3個文科博士后流動站。至2005年4月共招收博士后2605名,其中企業(yè)博士后174名,留學回國博士后176名,外籍博士后17名,我校招收博士后的數(shù)量一直居全國高校首位,，占全國總招收人數(shù)的1/10,。我校博士后工作的迅速發(fā)展與人事部、全國博管會的大力支持以及我校領(lǐng)導的高瞻遠矚是分不開的,，目前博士后已成為我校發(fā)展不可缺少的一支力量,。
博士后不僅成為我校補充學術(shù)梯隊的重要來源，我校流動編制科研人員的最佳人選,，也為學校教師隊伍的補充提供來源,。至2004年底，我校出站博士后中有433名留校,，占出站博士后總數(shù)的27％,，占目前我校具有博士學位教師總數(shù)的28％,。
20年實踐證明，我校博士后是完成高水平科研任務(wù)的重要力量,。博士后經(jīng)過激烈競爭和嚴格篩選進入清華大學,，具有堅實寬廣的理論基礎(chǔ)和創(chuàng)造性的科研能力，他們年輕,、精力旺盛,，又有國家一系列優(yōu)惠政策減少他們的后顧之憂，正是出創(chuàng)造性成果的大好時光,；博士后制度促進了我校學科的交叉和發(fā)展,。來自國內(nèi)外不同領(lǐng)域的年輕博士帶來各自的研究領(lǐng)域的特色和新鮮的學術(shù)思想、良好的科學作風,，開辟,、拓寬了新的學科和研究方向,。
我校博士后流動站培養(yǎng)了許多高層次優(yōu)秀人才,。據(jù)統(tǒng)計，我校出站博士后中有7人獲得中國優(yōu)秀博士后獎,。留校的博士后中有18人獲清華大學學術(shù)新人獎,，一些博士后還擔任了校系行政領(lǐng)導工作。
圖片說明：1986.01.01－2004.12.31博士后招收總數(shù)圖表
我校博士后工作的回顧
我校博士后工作大致分為三個階段：
第一階段: 初始建設(shè)求規(guī)范
1986年至1992年為第一階段,，共招收博士后172名,。雖然人數(shù)少，但博士后管理工作難度大,，因為在我國博士后工作是個具有鮮明中國特色的新事物,，剛開始大家對此不了解，而且博士后工作又是個涉及面廣,、政策性強的工作,，需要進行廣泛宣傳和不斷溝通。當時的博士后工作管理人員整天忙于落實博士后的住房,、家具,、配偶的工作、子女的入學入托等博士后應(yīng)享受的各種福利待遇,，所以常被人戲稱為“博士后的爹,，博士后的媽”。這一階段主要是讓大家了解博士后制度,，樂于接收博士后研究人員,，并不斷落實博士后應(yīng)有的各種權(quán)益。雖然博士后人數(shù)逐年增長,，但發(fā)展速度很慢,，1992年全年也只招收48名博士后,。
第二階段: 規(guī)范管理求發(fā)展
1993年至1998年為第二階段，招收博士后516名,。1993年,，校領(lǐng)導決定將博士后工作歸口到人事處，成立了清華大學博士后管理辦公室,，簡稱博管辦,，并先后成立了校、系博士后領(lǐng)導小組,，使我校博士后管理工作逐步納入到校系的日常管理工作中,。
為盡快結(jié)束博士后管理工作中的忙亂現(xiàn)象，理順關(guān)系,，將博士后工作規(guī)范化是當務(wù)之急,。1994年全校召開了博士后工作研討會，并編制了清華大學博士后管理工作手冊,，成為我校博士后管理工作的指南,。在原有博士后出站考核評審的基礎(chǔ)上，1996年又實行了博士后中期考核,，1997年我校開始評選優(yōu)秀博士后,。至此我校基本上完成了建立博士后各種規(guī)章制度的工作,，我校博士后工作逐漸走上軌道,，為以后我校博士后規(guī)模快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
第三階段：改革發(fā)展,，質(zhì)量并重。
1999年至今為節(jié)三階段,，共招收博士后1917名,。1999年學校校務(wù)會討論通過了“關(guān)于加強我校博士后工作的幾點意見”的決議，在決議的指導下我們采取了一系列的改革措施,，博士后工作進入了改革發(fā)展階段,。這一階段我校博士后招收規(guī)模迅速擴大。
由于我校博士后招收一直實行雙軌制,，國家資助有限名額招收博士后,，其他均由合作導師自籌經(jīng)費招收，而自籌經(jīng)費招收的經(jīng)費較高,，使一些從事基礎(chǔ)研究,、縱向課題研究的導師因經(jīng)費制約而無法招收博士后。2000年起將招收博士后的雙軌制改成單軌制,，既減少了名額分配的矛盾,，也消除了博士后之間的差距,，極大地調(diào)動了導師招收博士后的積極性。各院系自行決定博士后的招收人選和數(shù)量,。
于此同時,，在博士后招收工作中秉承質(zhì)量并重原則，在不斷擴大招收規(guī)模的同時,，嚴把進人關(guān),，寧缺勿濫。
我校博士后工作的改革實踐
為了推動我校博士后工作的改革創(chuàng)新,，1999年11月26日學校校務(wù)會討論通過了“關(guān)于加強我校博士后工作的幾點意見”的決議,。決議指出，在目前各高等院校深化人事制度改革的形勢下,，增加流動編制減少固定編制,，擴大博士后規(guī)模將是大勢所趨。博士后的招收和管理工作將出現(xiàn)比較激烈的競爭,，各院系要積極主動物色優(yōu)秀博士畢業(yè)生來我校從事博士后研究工作,。各有關(guān)職能部門要密切配合，使我校博士后工作在即將到來的21世紀提高到一個新的水平,。按照校務(wù)會這一決議的精神,，在有關(guān)部門的大力支持下,，我們對我校博士后工作進行了一系列的改革,。
1.多渠道籌措資金，實行博士后招收工作單軌制
我們認為多渠道籌措資金應(yīng)該是目前擴大博士后規(guī)模的積極主動的方針,。首先國家應(yīng)加大對博士后事業(yè)的投入,，對博士后的投入就是對高層次人才的投入，產(chǎn)生的效益將是不可估量的,。但是我們不能依賴于國家,，無論是目前國家的財力或國外經(jīng)驗都表明：博士后的培養(yǎng)資金來源不可能完全依靠國家。博士后對流動站,、設(shè)站單位的科研教學,、學科建設(shè)和人才梯隊建設(shè)均起到很好的作用，因此流動站和設(shè)站單位作為受益者對博士后工作投入應(yīng)是理所當然的事,。為了搞好博士后工作,，學校決定從2000年起我校博士后經(jīng)費將由國家、學校,、合作導師共同籌資,，改變了以前由國家資助、導師自籌經(jīng)費招收博士后的雙軌制,，實行了博士后招收的單軌制,。即每招收一名博士后合作導師上繳學校3萬元,，其余由國家資助和學校籌措,，其中學校承擔了博士后的大部分經(jīng)費,，學校這一舉措極大地調(diào)動了博士后合作導師招收博士后的積極性，同時解決了校系在分配有限的國家資助名額時的各種矛盾,，也支持了科研經(jīng)費相對較少的基礎(chǔ)研究及文科等招收博士后,。
2.建立博士后的約束激勵機制
博士后的質(zhì)量是我校博士后工作的生命線，在“關(guān)于加強我校博士后工作的幾點意見”的校務(wù)會決議中指出：要加強對博士后的考核,，強化博士后的目標激勵機制,。為了保證博士后進站后能立即投入研究工作，在進站前的考核中還對合作導師的研究課題進行了審核,，并在審批進站時要求除基礎(chǔ)研究的課題外合作導師應(yīng)該能夠提供至少20萬元/2年的科研經(jīng)費,。我校從1996年開始至今一直堅持對博士后進行中期考核，并取得了良好的效果,。根據(jù)校務(wù)會的決議我們近年開始重新修改并完善了我校博士后的考核指標體系,，以增強博士后的自我約束能力。就目前而言,，我們認為博士后的中期考核,、出站評審仍是一種行之有效的考核評價方式。通過不斷修改,，多次征求合作導師,、管理人員、博士后的意見,，于2004年11月我校推出了修改后的博士后考核指標體系,。修改后的考核指標體系更多地賦權(quán)于院系、考評小組,、合作導師,，更加愛護博士后自主創(chuàng)新的積極性。
3.樹一流意識培養(yǎng)創(chuàng)新人才
為了加強博士后獨立科研工作的能力,，我們鼓勵博士后在完成導師任務(wù)的同時做自己感興趣的研究,，充分發(fā)揮博士后的創(chuàng)造才能。我們鼓勵博士后在站期間積極參與各種基金申請,，例如我們對申請中國博士后科學基金的博士后實行免交評審費的辦法,，鼓勵大家積極申請中國博士后科學基金，我們不僅在中國博士后科學基金申請前開會研討,，交流經(jīng)驗,，還在交材料時幫助把關(guān)審核。幾年來我校中國博士后基金申請的成功率一直名列前茅,，遠遠高于其他單位,。
從九十年代中期開始大部分博士后因經(jīng)費問題只能從事合作導師提供的課題,，博士后一般無法根據(jù)自己的興趣和才能從事創(chuàng)新性的研究。為了充分發(fā)揮博士后的創(chuàng)新精神,，博管辦除了積極鼓勵博士后申請各種基金外,，1999年與江蘇省中大集團達成協(xié)議成立了清華大學－中大集團博士后科學基金，至今已為36名博士后提供了每人2－5萬元不等的資助,。這些被博士后稱為人生的第一桶金的研究經(jīng)費為他們今后的科研工作的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。
為鼓勵博士后從事科技成果轉(zhuǎn)化的課題,我們修改了博士后考核評價的辦法，給從事工程應(yīng)用研究的博士后創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境,。另外我們還積極引導博士后聯(lián)誼會組織博士后進行科技服務(wù)活動,，近年我校博士后已經(jīng)先后與江蘇省淮安市、山東省煙臺市,、浙江省麗水市等十幾個地方政府,、企業(yè)單位進行了科技服務(wù)活動。
為鼓勵博士后將研究成果撰寫成論文,，積極參與國內(nèi)外學術(shù)交流,，從2000年開始起每位博士后一進校得到5000元發(fā)表學術(shù)論文版面費的啟動經(jīng)費，我們還對每位博士后發(fā)表的被SCI收錄的論文進行獎勵,，激發(fā)了博士后的寫作熱情,，同時也提高了我校博士后學術(shù)論文的水平。例如我校物理系博士后韓偉強在站期間發(fā)表在《SCIENCE》上的學術(shù)論文分別在2000年,、2002年以單篇論文被引用62次,、102次排全國第二、第一名,。
4.簡化管理,、增強服務(wù)意識
以往博士后的福利待遇因由多方支付往往得不到及時落實,。為了解決這一矛盾,，從1999年10月起對我校博士后開始實行月薪制，將以前應(yīng)發(fā)博士后的各類補貼和工資合一,，上述經(jīng)費在博士后報到進站后由校財務(wù)處從銀行按月發(fā)放,，這樣既減少了院系、合作導師的負擔,，也使得每位博士后對自己的收入一目了然,。
國家文件規(guī)定博士后屬于國家正式職工，他們的待遇也應(yīng)該得到進一步的落實,。近年我校進一步明確了博士后為我校流動編制的教工,，將博士后管理納入教工的管理，博士后的待遇也得到進一步的落實,。在校博士后除享受住房,、子女入學入托等優(yōu)惠待遇外,，從2004年4月開始我校博士后的醫(yī)療終于納入公費醫(yī)療的范圍，解決了多年沒有解決的難題,。
20年在歷史長河中只是彈指一揮間,，但對清華大學的博士后工作而言卻是一個從無到有、從小到大的不平凡的20年,。展望未來任重道遠,，我們一定不辜負李正道先生在2002年清華大學校慶期間為我校博士后的題詞“清水滋潤學府，華木擎起輝煌,，博采科學眾長,，士當為國爭光，后來定能居上”所寄托的希望,，努力工作,，把清華大學博士后工作提高到更新、更高的水平,！（博士后管理辦公室）
圖片說明：李政道為我校博士后題詞
