Untitled Document我是如何考上清華MBA的？
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA99董大為
沒(méi)有什么能讓我比得知自己考上清華MBA更興奮不已的了，因?yàn)槟鞘且淮文懥亢鸵庵镜南炊Y。98年10月底，當(dāng)我第一次走進(jìn)清華MBA考前輔導(dǎo)班時(shí)，巨大的壓力一下子讓我簡(jiǎn)直無(wú)法呼吸。那是一間巨大的半圓型階梯教室，后一排比前一排高出半米，當(dāng)我站在門口尋找空座時(shí)，呈現(xiàn)在我面前的就是一道高高的人墻。然而這不是一般的人墻，每個(gè)人都擁有著本科乃至更高的學(xué)位，而且還有著三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。但我看到的卻遠(yuǎn)不止這些，這是由一群雄心勃勃的青年人所組成的人墻，每個(gè)人的眼神中都飽含著堅(jiān)韌不拔的信念，為了改變命運(yùn)而加入到這場(chǎng)波瀾壯闊的角逐中來(lái)。后來(lái)我才知道，象這樣的清華輔導(dǎo)班還有四個(gè)，在每個(gè)由四百人組成的隊(duì)伍中，只有十人左右才能有幸成為清華MBA99國(guó)際班的學(xué)生。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從1991年起開(kāi)始培養(yǎng)MBA,招生人數(shù)逐年上升，截至2000年中，共有800多名清華MBA獲得珍貴的工商管理碩士學(xué)位，在社會(huì)上受到普遍歡迎。自1997年起，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院開(kāi)始與美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT-Sloan)聯(lián)合培養(yǎng)國(guó)際方向的工商管理碩士研究生，1997年招生30人，1998年招生40人，1999年招生67人。
要成為清華MBA真是很難，你必須在激烈的全國(guó)統(tǒng)一考試(聯(lián)考GRK)中脫穎而出，也就是說(shuō)在兩千多名申請(qǐng)清華的考生中進(jìn)入前四百名。而不盡人情的報(bào)考制度會(huì)讓你無(wú)法象申請(qǐng)國(guó)外MBA那樣游刃有余，你只能報(bào)考兩所學(xué)校，而希望差不多全部集中在第一志愿上，實(shí)際上相當(dāng)于只能申請(qǐng)一所。如果采用國(guó)際通用的申請(qǐng)方式，清華的報(bào)考者至少會(huì)提高三倍。正是這種嚴(yán)酷的制度，使得清華MBA的入學(xué)難度處于世界前列，折算后的實(shí)際錄取比例不會(huì)超過(guò)8%。而要成為國(guó)際班的學(xué)生，還要經(jīng)過(guò)更為嚴(yán)格的綜合面試和專家評(píng)估，在160多位申請(qǐng)者中進(jìn)入前70名。如此下來(lái)，清華國(guó)際班有望問(wèn)鼎MBA錄取比例最低的基尼斯記錄。
我也曾象許多考生一樣萌發(fā)出譴責(zé)這種招生制度的念頭，比如說(shuō)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)重視不夠。但我又想不出比這更好的方式能保證公正和公平，特別是在今天的社會(huì)環(huán)境下，如何把清華MBA這一稀缺的教育資源分配得公平合理，那絕對(duì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。清華的做法是量化，公正高于一切。當(dāng)我成為清華MBA后，我不禁從心底里敬佩這一規(guī)則，敬佩清華教授們的剛直不阿、富有個(gè)性，就象清華園中的蒼松翠柏，倔強(qiáng)地維護(hù)著一片凈土。也讓我想起當(dāng)初對(duì)暗箱操作的擔(dān)心純屬多余。如果我沒(méi)能考上清華，我也許會(huì)在口頭上指責(zé)招生制度的不合理，但我會(huì)在心里佩服清華的公正和公平。
曾經(jīng)想輕松一下的念頭從去年開(kāi)學(xué)就已成為一種奢望，我已記不起有多少個(gè)夜晚學(xué)習(xí)到凌晨?jī)牲c(diǎn)，清華MBA這個(gè)身份牌的價(jià)值仿佛就是由這種“只有今天”的緊張日子所組成，而這種“只有今天”的自強(qiáng)不息的日子不知還會(huì)持續(xù)多久，或許半年，或許一年，也許一生。
