任瑩在基建規(guī)劃處前期科已經(jīng)工作了15年，往返奔波于清華和各政府部門之間做好項目申報和溝通工作。
通常來說，每一個新建項目在開工前至少需要經(jīng)過15個政府部門的審批，26項審批環(huán)節(jié)，報批的周期最長達到一年半之久。在過去的十年中，校內(nèi)建設(shè)一直處于高峰時期，每年都有10到 20余項建設(shè)項目同時處于不同程度的前期報批狀態(tài)。為了保障學校的建設(shè)項目能夠按照計劃穩(wěn)步推進，任瑩總是想著再努力一些，再多做一些。
清芬食堂、蘇世民書院、學生宿舍二期等多個項目因處于文物建控地帶，都因為文保限高遇到了技術(shù)難題，任瑩和同事們經(jīng)過數(shù)次的溝通和論證，克服了一個又一個的技術(shù)難題，確保了建設(shè)項目能夠按時完成，實現(xiàn)了建設(shè)項目效益最大化，也使得學校稀缺的土地資源得到了更高效的利用。
為了有效提高設(shè)計成果質(zhì)量，降低報批環(huán)節(jié)中的不確定性，任瑩憑借自己多年工作積累的經(jīng)驗，首創(chuàng)了“預(yù)審批”模式。從校內(nèi)規(guī)土委、建委、文物局等要求出發(fā)，對設(shè)計成果進行符合性及專業(yè)性的審查并依據(jù)審查結(jié)果提出可行的修改意見。對于提高圖紙審批通過率起到了十分顯著的效果，有效提高了整體報批效率。
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