張亞勤，中國工程院外籍院士,，清華大學(xué)智能科學(xué)講席教授,、智能產(chǎn)業(yè)研究院（Institute for AI Industry Research, Tsinghua University,，英文簡稱AIR）院長,。歷任百度公司總裁、微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團主席,、微軟亞洲研究院院長兼首席科學(xué)家,、微軟中國董事長和微軟全球副總裁。作為數(shù)字視頻和人工智能領(lǐng)域的世界級科學(xué)家和企業(yè)家,，擁有60多項美國專利,，發(fā)表500多篇學(xué)術(shù)論文，并出版11本專著,。發(fā)明的多項圖像視頻壓縮和傳輸技術(shù)被國際標(biāo)準(zhǔn)采用,，廣泛應(yīng)用于高清電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻,、多媒體檢索,、移動視頻和圖像數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域。
他是美國藝術(shù)與科學(xué)院院士,、澳大利亞國家工程院（ATSE）院士,、國際歐亞科學(xué)院院士。1997年被授予IEEE Fellow,，是歷史上獲得這一榮譽最年輕的科學(xué)家,。
1978年，一位12歲的少年從六百萬高考大軍中脫穎而出,。這個全國最小的大學(xué)生,，目光稚嫩澄澈卻堅定，即將在人生的廣闊天地中開啟一段非凡征途：19歲赴美留學(xué),，23歲博士畢業(yè),，最年輕的會士，比爾·蓋茨的智囊團……從微軟到百度,，他有著多重身份,，他是科學(xué)家中的企業(yè)家，企業(yè)家中的科學(xué)家,。但現(xiàn)在,，他是清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院的帶頭人，一位師者,，亦是一位向?qū)А?/span>
張亞勤
布置攝像機位,、開始采訪前的最后一刻，剛剛結(jié)束一場會議的張亞勤還在認(rèn)真地處理公務(wù)郵件,。拋卻那些耀眼又有些遙遠(yuǎn)的頭銜,，他是那么溫厚而真實地坐在你面前,，啟航創(chuàng)業(yè)的活力與歲月磨礪的堅卓在他的眉宇間交錯，一如午后的陽光在他臉上投射下的一半明亮,、一半深邃的光影,。
3.0人生，想從“球員”變成“教練”
記者：智能產(chǎn)業(yè)研究院不久前剛迎來成立一周年,，這一年在清華工作您有什么體會,？
張亞勤：整體感覺還是非常振奮人心的，這一年感覺像是在“創(chuàng)業(yè)”,，從0到1成立一個研究院,，仿佛回到了20年前剛剛創(chuàng)立微軟亞洲研究院的時候。盡管創(chuàng)業(yè)之初難免遇到許多困難,，目前來看整個研究院的定位和研究方向還是十分清晰的,，就是建設(shè)一個面向第四次工業(yè)革命的國際化、智能化,、產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用研究機構(gòu),。圍繞智慧交通、智慧物聯(lián)和智慧醫(yī)療這三個研究方向,，我們也有了一些進(jìn)展和成果,。當(dāng)然一個機構(gòu)最重要的還是有志同道合的人。從去年成立時不到10個人到現(xiàn)在上百人的團隊,，我們招收了一批頂級的經(jīng)驗豐富的教授,，其中還有很多青年科學(xué)家，我特別高興,。
記者：又一個新階段啟程,，您之前在公開自述中說這是您的3.0人生？
張亞勤：1.0主要是在求學(xué),，2.0是工作,，就像是從“體校的學(xué)生”到“球場的球員”，都是在一線,。3.0我是希望能從事科研,，更重要的是培養(yǎng)一些人才，成為“球隊的教練”,。
記者：您現(xiàn)在是中美澳三國的院士了,，這個新的身份在您的3.0人生中意味著什么？
張亞勤：當(dāng)時我說3.0人生里除了從事教學(xué)和科研,，還有一個希望就是促進(jìn)中美澳的學(xué)術(shù)交流,。從這個方面來講，也希望可以更好地促進(jìn)國際科技合作交流,。此外我也希望做一些慈善,，之前聽到一個詞叫“科技慈善”,，用科技賦能慈善，為解決社會問題提供技術(shù)支撐,。還有就是過去工作也比較忙,，希望之后能更多地陪伴家人。
記者：為什么3.0人生想從事教學(xué)科研,？
張亞勤：過去這么多年,，我都在公司和產(chǎn)業(yè)做事。但其實我一直在思考如何通過培養(yǎng)人才,、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)來回報國家和社會,。人生這么長，每個階段都要有不同的重點,，這個階段我就想從臺前到幕后，為社會培養(yǎng)點人,，低調(diào)做點實事,。
做國家需要的應(yīng)用研究，做有顛覆性的技術(shù)研究
記者：智能產(chǎn)業(yè)研究院的定位和研究方向,，您當(dāng)時是如何考慮的,？
張亞勤：我們正處于第四次工業(yè)革命的前期，在過去的三次工業(yè)革命中,，中國都是“旁觀者”或是“跟隨者”,，而這一次中國則有可能成為某些領(lǐng)域的“領(lǐng)導(dǎo)者”。第四次工業(yè)革命中最重要的基礎(chǔ)性技術(shù)之一是人工智能,，所以智能產(chǎn)業(yè)研究院的定位就是以人工智能作為技術(shù)引擎賦能產(chǎn)業(yè),，推動社會進(jìn)步。
科研方向選取的考慮最主要的還是面向整個產(chǎn)業(yè)的機遇和社會的需求,，以及基于我們團隊的研究背景,。我認(rèn)為我們現(xiàn)在所處的技術(shù)周期是數(shù)字智能、物理智能和生物智能這三個智能的融合,。大趨勢上,，這三大行業(yè)會持續(xù)影響未來五十年以上。我們選擇的三個研究方向也是基于這三個智能,，不僅能夠為社會進(jìn)步作出重要貢獻(xiàn),，而且具有巨大的產(chǎn)業(yè)空間。而我們要做的就是為這三大領(lǐng)域提供中間的,、橫向的AI技術(shù),、平臺、模塊和算法,。
記者：智能產(chǎn)業(yè)研究院的簡稱是AIR,，有什么特殊含義嗎,？
張亞勤：Air本身是空氣的意思，恰好研究院英文的首字母縮寫也是AIR,。我希望我們能夠形成一個寬松自由的學(xué)術(shù)環(huán)境,，創(chuàng)造一個開放、創(chuàng)新,、靈活的研究氛圍,。另一方面，我也希望未來人工智能會像空氣一樣無處不在,，支撐我們生活的方方面面,。AIR中的“I”還有三層意思，是International,，AI,，Industry，也就是之前提到的國際化,、智能化和產(chǎn)業(yè)化,。
記者：您認(rèn)為AIR將在智能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域扮演什么樣的角色，有什么樣的目標(biāo),？
張亞勤：我覺得我們的第一目標(biāo)就是要培養(yǎng)人才,，為國家和企業(yè)輸送更多高端人才。第二目標(biāo)是通過科研推動關(guān)鍵核心技術(shù)的突破,，產(chǎn)生一些具有重大影響力的研究成果,。第三目標(biāo)就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，一方面是為目前的企業(yè)提供可以使用的技術(shù),，另一方面是孵化出一些新的企業(yè),。
記者：目前還是處于起步和探索階段。
張亞勤：是的,，做科研應(yīng)該要有耐心,。智能化浪潮剛剛開始，要做的既然是一件長遠(yuǎn)的大事,，就要沉得住氣,。我和我們的老師都說不要急，把要做的事都好好想清楚之后,，做的東西才會有更大的影響力,。不要急著寫論文，急著申請專利,，也不要急著馬上就出成果,，雖然他們還是有不少成果（笑）。我覺得可能再過兩年看會更客觀一些,。
記者：作為有著多年國外一線經(jīng)驗的科學(xué)家和企業(yè)家,，您如何看待我國人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢,？
張亞勤：1998年底我剛回國和李開復(fù)博士一塊兒創(chuàng)立微軟中國研究院的時候，國內(nèi)和國外的差距還很大,。當(dāng)時很多做科研的人都愿意在美國,，但我們還是想在中國打造一個世界級的計算機科學(xué)研究院。鏡頭拉回今天,，我認(rèn)為中國和世界領(lǐng)先水平也還是有些差距的,，但已經(jīng)不是質(zhì)的差距。人工智能發(fā)展了60年,，前幾十年我們都沒有參與,，過去的30年特別是過去5-10年，我們才真正進(jìn)入快速發(fā)展階段,。美國因為做的時間比較長,，肯定在基礎(chǔ)理論、算法,、平臺上有所領(lǐng)先,。但是我認(rèn)為追趕只是時間問題，再過5-10年中國的人工智能一定會邁上一個新的臺階,。
記者：而且還會有越來越多的優(yōu)秀人才加入這個領(lǐng)域。
張亞勤：對,。中國正涌現(xiàn)出越來越多優(yōu)秀的年輕人,，我相信未來也會有更多的頂尖創(chuàng)新人才支撐起我們在人工智能領(lǐng)域的發(fā)展。
張亞勤接受采訪
立足清華,，培養(yǎng)學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)雙引擎人才
談到與清華的淵源,，亞勤院士指著書柜上擺放著的一張合影對記者說：“這是14年前和吳建平院士的合影，那時候我們一塊兒組織了第一屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇,，沒想到十多年后我也來到了清華,。”
記者：您剛剛提到人才培養(yǎng)是AIR最重要的使命之一,？
張亞勤：沒錯,，高校一定要努力培養(yǎng)一些頂尖的人才。
記者：AIR的人才培養(yǎng)目標(biāo)是什么,？
張亞勤：對于我們而言,，主要是為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)CTO（首席技術(shù)官）以及頂級架構(gòu)師這類具有國際化視野的領(lǐng)軍人才。我們希望培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠做出有影響力的基礎(chǔ)性技術(shù)成果,。至于發(fā)表多少篇論文,，我們不會有指標(biāo)性的要求。寫論文是過程而不是結(jié)果,，更不是目的,，而且并不是說寫了10篇論文的就一定比寫了1篇的要強,。如果有好的科研成果，寫論文是水到渠成的事,。
記者：聚焦大事,，不唯論文。
張亞勤：是的,。我不反對寫論文,，但我覺得我們更要看做的東西是不是有真正的原始創(chuàng)新，對于學(xué)術(shù)界,、產(chǎn)業(yè)界有沒有影響力,。我寧愿大家就做一件對社會有巨大貢獻(xiàn)的事情，而不是縫縫補補做一百個小項目,。其實當(dāng)時我在微軟亞洲研究院的時候就是這樣,，大家就關(guān)注做的東西是不是對技術(shù)產(chǎn)業(yè)、對社會有貢獻(xiàn),，但最后你會發(fā)現(xiàn)這樣下來論文專利數(shù)量反而是很高的,，這是聚焦基礎(chǔ)技術(shù)以后自然而然的結(jié)果。
記者：您希望培養(yǎng)的CTO,、首席架構(gòu)師這類人才需要具備什么樣的素質(zhì)和能力,？
張亞勤：我希望他們具有國際視野和系統(tǒng)化思維的能力，可以去設(shè)計全局和底層的技術(shù)架構(gòu)與產(chǎn)品架構(gòu),，同時要有對技術(shù)趨勢,、產(chǎn)業(yè)趨勢的判斷力，這很重要,。當(dāng)然更具體的寫程序,、做產(chǎn)品這些都是最基礎(chǔ)的能力。但系統(tǒng)化思維和架構(gòu)能力,，是目前我所看到的我們的大學(xué)生比較欠缺的,。我在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做了30年，在美國也做過,，在國內(nèi)也做過,。我看到微軟、亞馬遜,、谷歌的頂級架構(gòu)師中有相當(dāng)多這樣的人才,。相較而言，國內(nèi)核心技術(shù)人才在這些方面還存在一些差距,。因為我們整個IT行業(yè)的歷史比較短,，這需要時間去積累和培養(yǎng)，但我覺得我們可以加速這個過程。
說實話,，這樣的人才通過講課是講不出來的,，需要有這樣經(jīng)歷背景的領(lǐng)軍人才來引領(lǐng)。比如我們的馬維英教授,、趙峰教授等都是在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕多年,，同時也有很深學(xué)術(shù)造詣的雙引擎人才，他們培養(yǎng)的學(xué)生自然而然也會朝這個方向走,。
記者：如今您作為一名清華的教師,，對同學(xué)們有什么囑托和希望？
張亞勤：首先我覺得做學(xué)問也好,、做人也好,，最重要的還是誠信。第二個還是要把基礎(chǔ)打好,，同時掌握動態(tài)學(xué)習(xí)的能力,。這個世界唯一不變的就是變化，人工智能時代,，機器都在學(xué)習(xí),，人類更應(yīng)如此。只有做永恒的學(xué)習(xí)者,，才能從容應(yīng)對變化,。第三個就是我在一些場合也提到過，保持你的激情,、純真,、棱角和鋒芒。你可以不用那么八面玲瓏,、圓滑世故，重要的是要形成自己獨特的觀點和視角,，不隨波逐流,。清華的同學(xué)們都很優(yōu)秀，我希望大家能夠大膽試錯,，找到屬于自己的路徑,。不要相信“雞湯”和“成功學(xué)”。沒有最好的選擇,，只有你的選擇,；沒有最完美的人生，只有你的人生,。
